Древо Вечности 3 - SPAIZZZER
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
По крайней мере, так я думал. Но это было не так. Нынешний мир вознаграждал купцов, которые рисковали, которые просто совершали путешествия с одного конца континента на другой, имея мало информации для работы. Наличие системы для торговцев и влияние различных навыков торговцев означали, что некоторые торговцы могли принимать решения, основываясь на чутье. Их навыки подсказывали им, где и что делать.
Мне нужен был кто-то, кто не слишком полагался бы на свои навыки. Или, возможно, навык, который перенаправил бы их склонность к долгосрочному мышлению, несмотря на тенденцию системы давать навыки в качестве ментальных ярлыков.
Патрик и Жасмин потратили несколько месяцев на наблюдение за тем, как определённые люди вели себя в различных ситуациях.
Затем, однажды — Мастер, не рассмотрите ли вы молодого кандидата, который сейчас является подмастерьем кузнеца? —
Хм. Он был слишком молод, чтобы стать мастером академии, полной мелких заноз. Но я мог начать обучать его очень молодым, тогда через несколько десятилетий он был бы готов. Поэтому я решил взглянуть.
Молодой подмастерье был мальчиком-полуэльфом по имени Кастуа. Несмотря на свою молодость, он продемонстрировал спокойное сосредоточение на предотвращении и решении проблем, поэтому был симпатичен, но не выделялся. Пройдут десятилетия, прежде чем он когда-либо станет мастером колледжей. Ему, казалось, нравилась его работа подмастерья кузнеца, но я попросил Юру поговорить с ним.
— Здравствуй, Кастуа.
Кастуа быстро вежливо поклонился. — Приветствую, Советник Юра. — Юра уже не был советником, но, казалось, многие всё ещё обращались к нему так; это была одна из тех осторожных вежливостей. Никогда не знаешь, когда человек такой власти может оскорбиться.
— Похоже, Эон увидел в тебе потенциал и хотел бы включить тебя в обучение. Тебе это интересно? — Юра не стал приукрашивать. — Что он для тебя планирует, я не знаю.
Разум юноши мгновенно наполнился множеством мыслей. — Да.
Юра замолчал. — Я дам тебе время подумать над этим.
— Да, — повторил он. — Нет нужды во времени. Мой ответ — да.
— Ах, — кивнул Юра. — Очень хорошо, Эон поговорит с тобой, когда придёт время.
Кастуа был не единственным. Нашей природе претило класть все яйца в одну корзину. Дерево производило множество, множество семян. Мне требовалось множество кандидатов во всех возрастных категориях, чтобы иметь надёжный кадровый резерв для правильного планирования преемственности.
Мне нужен был кто-то с таким характером, а также с верой. Уровни и технические способности были тем, над чем я мог поработать.
Итак, помимо Кастуа, мы вскоре нашли ещё четырёх-пяти человек разного возраста, в которых, по нашему мнению, был потенциал. В основном они были молоды и имели общий уровень до сорока-пятидесяти. Это было хорошо, так как у меня было больше возможностей для работы над их уровнями.
Тем не менее, я хотел взрослого человека достаточного статуса, чтобы возглавить школу. Иначе это был бы просто совет учителей, которые, казалось, не могли принимать никаких серьёзных решений. Было ли делать что-то лучше, чем не делать ничего?
— Стоит ли нам всё ещё терпеть Тордрока в качестве исполняющего обязанности директора? — спросил я сначала искусственные разумы. — Он подходящего возраста и в целом обладает хорошими навыками, даже если его преданность прагматична.
Жасмин согласилась. — Мы будем наблюдать за ним. Роль исполняющего обязанности директора не требует абсолютной преданности. Прагматичный, ориентированный на анализ затрат и выгод тип личности может быть уместен.
— Не согласен. Здесь речь идёт о формировании умов следующего поколения менеджеров среднего звена. — Тревор использовал некоторые термины из моих воспоминаний. — От них должна ожидаться абсолютная преданность. Это ожидается.
Я замолчал и задумался над этим. В некотором смысле, риск был довольно тонким; наличие директора с тонкой и прагматичной лояльностью может привести к тому, что студенты переймут аналогичный взгляд на лояльность. Это был риск в долгосрочной перспективе. Но опять же, даже если я выберу лояльного директора, это может не привести к лояльным будущим лидерам. Было бы влияние директора настолько всеобъемлющим?
Был ли это ложный выбор? В конце концов, преданность была изменчивой вещью. Я мог, своими собственными действиями, превратить того, кто был прагматически лоялен, в полностью лояльного и наоборот. Концепция того, что преданность длится всю жизнь, определённо была невозможной, если только их умы не были устроены таким образом.
Были ли другие кандидаты?
Те, кто был способен и обладал нужным набором навыков, в первую очередь не захотели бы заниматься воспитанием этих дворянских детей. Так что в некотором смысле это была не совсем завидная работа. Она была новой. Во всяком случае, было важнее, чтобы это вновь созданное учреждение не потерпело неудачу.
Я снова вернулся к Тордроку. — У тебя есть идеи, как улучшить Третичный Колледж? —
Тордрок замолчал, а затем ответил: — По правде говоря, большинство дворян не управляют своими землями в одиночку, и часто, как торговцы, мы много имеем дело с их адъютантами и секретарями. Поэтому я считаю, что каждому знатному студенту следует разрешить спонсировать нескольких своих адъютантов. Успех дворянина, смею сказать, также весьма зависит от способных подчинённых.
Это звучало как офицерская школа? Но на этом уже специализировалась академия Вальторнов. Бой, тактика и всё такое. Но я полагал, что Тордрок имел в виду бюрократию. В настоящее время в этом магическом мире документооборот и администрирование были непоследовательными.
Не было единообразных законов, процессов или документов, и торговцам приходилось ориентироваться во всём этом, часто платя небольшие взятки и поощрения по пути. Даже сейчас вся Свежая Земля представляла собой сложный хаос законов и правил, отчасти из-за лени и моего отвращения к такого рода работе, а также потому, что я не хотел заставлять всю страну подчиняться одному единому своду законов.
Каждый из этих сегментов приносил с собой различные культурные нормы, и я ожидал, что они будут управлять своим собственным королевством, подобно тому, как федерация делегирует определённые области штатам. В этом смысле каждый дворянин был мелким господином своей земли, и поэтому каждый из них разрабатывал свои версии закона, так что в целом это была мешанина из различных правил и положений.
Но многое из этого можно было бы сгладить, если бы офицеры и персонал дворян общались между собой, по сути, формируя де-факто организованную, унифицированную бюрократию. Например, торговля могла бы стать более эффективной, если бы требовалось заполнять меньше документов.
В целом
