Дизайн-мышление для бизнеса. Проверенный подход к созданию устойчивой среды для инноваций - Оливер Кемпкенс

исключительно на превосходстве над соперниками, они могут упускать ценность совместной работы ради общих целей. Возникают изолированные подразделения, где обмен знаниями и ресурсами между командами неэффективен. В то же время сотрудничество стимулирует креативность, что создает основу для инноваций. Более того, сверхконкурентная среда зачастую порождает страх перед неудачами, что подавляет стремление к риску и экспериментам – двум важным факторам, способствующим новаторским решениям. Переход от конкуренции к партнерскому подходу позволяет организациям формировать культуру, основанную на командной работе, открытой коммуникации и творчестве, что в итоге ведет к инновационному и успешному будущему.

Превалирование краткосрочных выгод над долгосрочной устойчивостью

В современных бизнес-практиках распространен упор на быстрый результат в ущерб устойчивости в долгосрочной перспективе. Компании часто отдают приоритет немедленным доходам и спешным решениям, чтобы повысить квартальные показатели, игнорируя более широкие последствия своих действий для окружающей среды и общества. Такой ограниченный взгляд приводит к порочному кругу эксплуатации и истощения природных ресурсов, что в конечном итоге ставит под угрозу будущее планеты. Хотя краткосрочные выгоды могут обеспечить временный успех, они достигаются ценой устойчивого развития. Необходимо, чтобы бизнес сосредоточился на более устойчивых практиках, которые учитывают интересы будущих поколений вместо мгновенной прибыли. Выбрав более комплексный подход, включающий анализ долгосрочных последствий, компании смогут не только гарантировать свою стабильность, но и создать более устойчивое и справедливое будущее для всех.

Будущее вне рамок конкуренции

Хотя стратегии, основанные на конкуренции, долгое время считались фундаментом успеха в бизнесе и других сферах, будущее без них обещает позитивный сдвиг в сторону сотрудничества и совместной работы. В мире, где взаимосвязанность и взаимозависимость становятся все более очевидными, традиционная идея соперничества утрачивает прежнюю значимость. Сосредоточив внимание на общих целях и взаимной выгоде, организации и отдельные личности могут использовать коллективный интеллект и креативность для более эффективного решения сложных задач. Кроме того, отказ от конкуренции способствует созданию более инклюзивного и справедливого общества, где успех определяется не превосходством над другими, а поддержкой и взаимодействием. Сотрудничество открывает возможности для большего числа инноваций, укрепления отношений и устойчивого будущего.

Прощание с конкуренцией как основным ориентиром может положить начало более сплоченному, гуманному и процветающему миру.

Компании, которые придерживаются концепции роста и постоянно совершенствуются, с большей вероятностью будут лидировать и достигать успеха в условиях стремительно меняющейся деловой среды. Однако успех инновационных решений в корпорациях и на рынках в значительной степени зависит от внешних факторов. Один из них – конкурентная среда. В отраслях с высокой конкуренцией компании вынуждены постоянно предлагать новые продукты и услуги, что формирует культуру новаторства. Кроме того, государственные политики и нормативные акты могут как способствовать, так и препятствовать инновационным процессам в организациях. Например, строгие законы об интеллектуальной собственности могут защищать оригинальные идеи, но также ограничивать свободу дальнейших разработок. Экономическая ситуация, тенденции рынка и общественные ценности играют важную роль в определении степени, в которой компании делают акцент на новых концепциях в своей деятельности. Осознавая эти внешние условия и адаптируясь к ним, организации могут успешнее ориентироваться в сложной инновационной среде и использовать открывающиеся возможности для роста и процветания. Несмотря на важность лидерства и постоянного мониторинга отраслей, стратегический подход к новшествам остается первостепенным.

Положительное влияние инноваций: не всегда очевидное, но значительное

Положительное влияние инноваций на успех компании часто не сразу заметно, но оно неизменно присутствует. На протяжении десятилетий прогрессивные подходы и их роль в корпоративном успехе остаются в центре внимания как ученых, так и практических специалистов. Многочисленные исследования компаний из различных отраслей уже подтвердили: те, кто систематически продвигает новые разработки, добиваются большего успеха, чем среднестатистические участники рынка. При этом влияние инноваций не ограничивается только успехом отдельных продуктов.

Компании, которые признают ценность технологических достижений как ключевого фактора успеха, внедряют их на всех уровнях и во всех областях своей деятельности.

Инновации – это не просто создание и продвижение новых продуктов, а нечто гораздо большее.

Компании, рассматривающие разработки как стратегический ресурс, обеспечивают долгосрочную способность к обновлению всей организации. При таком подходе инновации становятся движущей силой стратегического развития компании. Это больше не узкоспециализированная задача маркетинговых или исследовательских отделов или забота руководства, которое генерирует идеи и задает направление развития. Инновации становятся задачей, относящейся ко всем подразделениям.

Стратегические изменения опираются на различные отделы компании и могут затрагивать широкий спектр процессов. Однако, говоря о значении новшеств, важно помнить, что успешная инновация всегда коммерчески жизнеспособна. Будь то iPod от Apple, Walkman от Sony, технологии Gore или системы визуальной коммуникации от компании 3M – все эти примеры объединяет одно: компании создали рынки с высоким потенциалом прибыли. Временная монопольная позиция, которую они занимали, стала наградой за инновационные усилия и обеспечила высокую доходность за определенный период.

Компании, способные сформировать сбалансированный портфель продуктов с разным уровнем зрелости, получают возможность финансировать разработки новых продуктов за счет прибыли от успешных решений. Постоянное создание новых продуктов или услуг – одна из важнейших задач, обеспечивающая долгосрочную конкурентоспособность и устойчивость бизнеса.

Стратегическое закрепление инноваций

Любая корпоративная стратегия должна затрагивать ключевые вопросы, связанные с устойчивым будущим и инновациями:

• На чем мы будем зарабатывать через десять лет?

• На каком этапе жизненного цикла находятся наши продукты или услуги?

• Обеспечен ли баланс в портфеле услуг?

• Какие возможности у нас есть для реализации новых инициатив?

• Какие инновационные проекты уже запущены и решают ли они актуальные задачи?

• Есть ли направления, где следует осознанно усиливать инновационную активность?

Долгосрочная жизнеспособность компании и ее доходность – центральные задачи любого управления. Следовательно, инновации – это также основополагающий элемент предпринимательской деятельности. Как отметил Питер Друкер[9]: «Существует только одно правильное определение цели бизнеса: создать клиента. […] Поскольку цель бизнеса – создать клиента, у любого предприятия есть две – и только две – базовые функции: маркетинг и инновации. Они являются предпринимательскими функциями».

Инновационная ориентация – курс на обновление

Инновации – это ключевая задача любого предприятия. В зависимости от отрасли, продуктов, окружающей среды, доступных ресурсов, технологического фокуса, потребностей клиентов и внутренних условий компании находят множество путей для разработок. Создавая актуальные бизнес-модели, продукты, услуги или процессы, можно выйти на новые рынки, опередить конкурентов и обеспечить долгосрочный рост и устойчивость, особенно в сложных и турбулентных условиях. Большое количество исследований изучает то, как компании реализуют инновации и какие задачи необходимо решать, управляя нововведениями. Особое внимание уделяется видам преобразований, процессам их внедрения и их распространению, известному как диффузия инноваций.

Часто исследования новых прогрессивных подходов фокусируются на