Дизайн-мышление для бизнеса. Проверенный подход к созданию устойчивой среды для инноваций - Оливер Кемпкенс

class="p1">Для того чтобы организация смогла извлечь выгоду из инноваций, нужны соответствующие условия, цели и навыки сотрудников для их реализации.

Когда есть четкая схема, которая позволяет различным отделам и подразделениям эффективно взаимодействовать, инновационные проекты не будут терпеть неудачу на этапе внедрения.

Требуется определить процедуры и шаги, а также организационную структуру, способствующую совместной работе команд и временных экспертов над проектами. В данном контексте межкорпоративная реализация охватывает множество областей: организационное и кадровое развитие, менеджеров вовлеченных подразделений, оперативных сотрудников и руководителей процессов и проектов, которые курируют выполнение задач. Важно, чтобы структуры и процессы в организации не препятствовали, а наоборот, способствовали внедрению новшеств. Помимо системы управления инновациями, нужны ресурсы и способность доводить новые прогрессивные подходы до стадии операционного управления.

Инновационные стратегии в корпорациях

Сбалансировав внешние факторы, упомянутые в предыдущей главе, и внутренние, описанные ранее, компании могут создать благоприятную среду для новых решений, что позволит им сохранять конкурентоспособность. Успешная реализация инновационных стратегий требует комплексного подхода, учитывающего сложное взаимодействие различных аспектов, которые влияют на развитие и успех организации:

(a) Подходы открытых инноваций

Концепция открытых инноваций привлекла значительное внимание в последние годы, поскольку компании стремятся оставаться конкурентоспособными в условиях изменяющегося рынка. Подходы открытых инноваций позволяют организациям использовать внешние источники знаний и опыта, чтобы улучшить внутренние процессы. Одно из главных преимуществ таких подходов – возможность привлекать более широкий спектр идей и технологий, которые могут быть недоступны в рамках самой компании. Это позволяет выходить на новые рынки, ускорять циклы разработки продуктов и снижать затраты, связанные с проведением исследований собственными силами. Однако внедрение открытых инноваций требует изменений в мышлении и готовности к сотрудничеству с внешними партнерами.

Компании должны эффективно строить взаимоотношения с внешними организациями, чтобы обмен знаниями и ресурсами был выгодным для всех.

В конечном счете открытые техники стимулируют нововведения и помогают достичь устойчивого роста.

(b) Закрытые инновационные стратегии

Концепция закрытых инновационных стратегий вызывает значительный интерес, поскольку компании стремятся защитить интеллектуальные активы и сохранить конкурентное преимущество. Сосредоточив инновационные процессы внутри организации и полагаясь на собственные ресурсы, компании могут тщательно контролировать их реализацию, удерживая ценные знания в пределах фирмы. Такой подход позволяет лучше согласовывать нововведения с общими стратегическими целями компании, обеспечивая их гармоничную интеграцию в существующие бизнес-операции. Однако подобная стратегия ограничивает доступ к внешним знаниям и идеям, что может сдерживать творческий потенциал и снижать вероятность значительных прорывов. Поэтому важно находить баланс между закрытыми и открытыми подходами к инновациям, чтобы максимально использовать как внутренний опыт, так и внешние партнерства. Для успешной реализации закрытых стратегий необходимо учитывать цели компании, ее возможности и особенности конкурентной среды.

(c) Гибридные инновационные модели

На сложном ландшафте корпоративных новшеств гибридные инновационные модели выделяются как перспективный подход, способствующий значимым изменениям. Эти модели объединяют элементы открытых инноваций, партнерских взаимодействий, внутренних исследований и разработок, формируя динамичную экосистему, которая поддерживает креативность, гибкость и адаптивность.

Объединив внешний опыт и ресурсы с развитием внутренних компетенций, компании могут создавать одновременно устойчивую и масштабируемую инновационную культуру.

Такой подход открывает доступ к широкому спектру идей, мнений и перспектив, что позволяет разрабатывать прорывные продукты, услуги и решения, укрепляющие конкурентные преимущества и создающие рыночную дифференциацию. В условиях постоянно усложняющейся деловой среды гибридные модели предлагают трансформационные инновации, которые способствуют росту и успеху компаний.

(d) Финансовые стратегии для инноваций

Эффективная стратегия в области инноваций требует надежного финансового планирования и инвестиций, поддерживающих процессы исследований, разработок и коммерциализации новых продуктов или услуг. Компаниям необходимо тщательно оценивать финансовые ресурсы и стратегически распределять средства для развития технологических инициатив. Например, запланировать специальный бюджет на инновации, привлечь внешнее финансирование, такое как венчурный капитал или партнерские соглашения, а также оптимизировать внутренние денежные потоки, снизив затраты или продажи непрофильных активов. Кроме того, финансовые показатели должны быть согласованы с целями инновационной деятельности, чтобы отслеживать эффективность инвестиций и обеспечивать ответственность за результаты. Интеграция финансовых стратегий с прогрессивной деятельностью позволяет компаниям усиливать конкурентные преимущества, обеспечивать устойчивый рост и создавать долгосрочную ценность для акционеров и заинтересованных сторон. В конечном итоге комплексный подход к управлению финансами становится ключевым фактором успешной реализации инноваций в организациях и на рынках.

(e) Венчурный капитал и финансирование инноваций

Один из важнейших аспектов инновационной деятельности в компаниях и на рынках – наличие венчурного капитала как источника финансирования. Венчурный капитал играет ключевую роль в поддержке предпринимательских инициатив и развитии нововведений, предоставляя финансовую поддержку стартапам и компаниям с высоким потенциалом роста. Этот вид финансирования обеспечивает проектам не только необходимый капитал, но и экспертов, наставничество и расширение сети контактов благодаря участию опытных инвесторов. Используя венчурный капитал, компании могут реализовывать амбициозные и прорывные идеи, которые традиционные источники финансирования не всегда готовы поддержать. Более того, инвестиции венчурного капитала часто связаны с готовностью идти на риск, что стимулирует компании к исследованию новых рынков, технологий и бизнес-моделей. Таким образом, венчурный капитал выступает катализатором инноваций, способствуя экономическому росту и конкурентоспособности отраслей.

Экскурс: Ловушка роста

На протяжении десятилетий мировая экономическая система была основана на одном главном принципе: постоянный рост, обеспечивающий экономический подъем и процветание. Мы привыкли связывать успех с увеличением продаж или рыночной доли – непрерывным стремлением к все большему и большему масштабу и охвату. Будь то модели корпоративного финансирования и инвестиций, маркетинга и продаж или технологий – наша экономическая система работает наиболее эффективно, когда она опирается на устойчивый рост.

В послевоенные годы эта модель действительно оправдала себя. Европейская экономика стремилась восстановиться от разрушений, вызванных войной, а технический прогресс того времени и дух новых начинаний обеспечили не только внедрение инноваций на внутренних рынках, но и их распространение в качестве экспортных товаров в другие страны. Системы корпоративного планирования экстраполировали исторические данные, а плановые показатели выбирали исходя из прошлых объемов, дополняя наценкой на рост. Ведь он считался постоянной величиной, на которую можно было полагаться.

А что сегодня? Большинство историков назовут кризис 2022 года поворотным моментом в экономическом развитии после Второй мировой войны и, вероятно, согласятся с тем, что это был крупнейший глобальный экономический кризис с 1929 года. Независимо от оценки этого кризиса и его последствий, ключевая идея заключается в том, что с 2022 года многие экономические парадигмы изменились. Исчезла уверенность, в которой долгое время пребывал мир. Мы осознали, насколько уязвима наша экономическая система, и поняли, что процветающие регионы больше не находятся в Центральной Европе. Из-за таких факторов, как запасы сырья, рост рынков, экологические и регуляторные ограничения, доступность дешевой рабочей силы и появление новых групп покупателей,